<转>股票管理理念(1)

买股票被套是常有的事情。

被套的问题主要发生在几个方面：
  1.买点的分析误判而造成被套；
  2.因为突然的消息变化而被套；
  3.把握卖点失误形成股价回落，认为是技术回调，持续持股而股价跌破买入价位造成的破位被套；
  4.明知后市跌停板，但是无法出货而造成滞后被套；

 当然，还有一些被套的因素。这里，我主要讲的是上面的几个问题。

每个人对于股票分析的买点不尽相同。一般分为追涨上穿回调买点、破位背离杀跌买点。
上穿买点出现的是后，因为当天股价走强，买入的价位当日看去是获利的，但是第二天跌破买点回调，或者第二天开盘低开而被套，这时候第一反映的是心情紧张，有人就想割肉出局，有人因为跌幅不大而持股期待反弹。但是，却没有去主动的想办法降低仓位和成本均价。这就给被套股票增加了亏损的风险。
主动解套，是炒股者必须学习的一个法则。我们常说：要想进攻，先学逃跑。
避免被套和帮助解套的方法很多，本人认为最有效最可行的是分仓交易法。

   炒股和企业生产相类似，都是以投入资本产出利润为目的。但是，炒股的人，由于贪念和管理思维的混乱，造成了时间、资本的大量流失，给投资抹上了阴影。以至于很多散户股民们，由于炒股管理的失误，怨声载道，不是骂政府无能，就是骂政监会搞鬼，其实，为什么我们在骂别人的时候，不先骂骂自己不会经营管理呢？

   骂人本来就是一个不好行为。但是，骂自己却不同，那是给自己反思和进步的一个过程。世界上没有什么后悔药，但是有“温故而知新”这个老祖宗给我们的好药方。呵呵，回到正题去。

   如何能够在股票上做好管理呢？我就说说简单的一个名词——just in time：

   Just-in-time，即准时制生产，最早由日本企业提出，其主要思想有：尽可能地减少库存；产品质量追求零缺陷；通过缩短调整准备时间、等待队列长度，减少批量等来压缩提前期等等。通过Just-in-time管理，企业能够大大降低成本，提高市场反应速度，建立客户成本优势。此理论经过美国企业总结后传播到中国，在中国企业的实践中，又派生出诸如“短周期生产”、“无库存生产”、“零库存”等生产经营理念。

   Just-in-time 一时成为中国企业管理的目标，但由于基础管理水平的薄弱，使“零库存”一直成为许多企业理论上的梦想。有的企业虽然宣称实现了零库存，实际只是通过采购或销售条款把库存从本企业转移到供应商、经销商那里，而最终用户的购买成本并未真正降低，因此只是带来企业的短期利益，并未形成企业的长期优势。

   说到这里，我想大家纳闷了，现在是炒股，不是经营企业。别急，开场白还得要说的。

   零库存（JIT）是管理的新概念。它只在需要时才发送货物和提供服务，以求最小库存，因此又被称为即时系统。JIT的目的是库存最小化，在生产和贸易中规避经营风险。

   在这里，我们要注意这句话：“零库存只在需要时才发送货物和提供服务，以求最小库存，在生产和贸易中规避经营风险。”

   炒股我们不是也要讲究在经营中学会规避风险么？股市的风险时刻存在，但是利益也照样和风险并存其中。股市讲究的是仓位和价格。投资股票就要把自己的资金进行分仓。这里，我们就引入了一个名词——分仓管理。

   顾名思义，分仓管理，就是把股票分成不同的仓位进行管理。仓位分为主仓和浮筹仓两类。主仓是炒股者用来获利的主要筹码。浮筹仓主要是用来洗仓、震仓、回补、解套的作用，而且两者相辅相成，有时候主仓和浮筹仓都变成主仓，这就是我们说的——全仓；有时候只有主仓而没有浮筹仓，我们叫作——半仓，有时候我们只有浮筹仓，我们叫作——试仓或者轻仓。主仓和浮筹仓比率是6 ：4或者7 ：3。

   知道了分仓制，我们现在研究为什么要分仓，以及分仓后有什么效果。待续..........

《股策三十六诀之十 》(投机诀)
　　       短线投机多凶险，黄雀在后蝉在前。
　　     亏多挣少莫怨人，只因看的太肤浅。
本诀要点：形意理论不提倡普通会员做短线，因为短线操作对投资者的要求太高，没有相当的实战经验和临盘决断能力，是不可为的。